Wir können zwar nicht alles, vieles dafür umso besser …

• Reorganisation und Change-Management klinischer Bereiche, z.B. :
• OP (OP-Management)
• Endoskopie
• Radiologie
• Elektrophysiologie/EKG
• Zentrale Notaufnahme
• Stationäre Versorgung
• Intensivstationen/Intermediate Care Einheiten
• Onkologie
• Psychiatrie / soziale Gerontologie
• Zentrales Patientenmanagement
• Projektmanagement beim Aufbau Integrierter Versorgung und MVZ
• Analyse und Neuausrichtung des Leistungsportfolios von Kliniken (Zentrenbildung, ambulant-stationäre Projekte)
• Prozessadaptierte Personalbedarfsermittlung
• Aufbau Management Reporting
• Einführung Profit-Center Rechnung
• Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von Budgetverhandlungen
• Einführung Projektmanagement
• Aufbau eines Projektmanagement-Controllingsystems
• Analyse bei Erlösabweichung/Kosten-Erlös-Analyse
• Kontinuierliches Medizincontrolling
• Einzelcoaching von Führungskräften
• Team-Coaching von z.B. Stationsleitungen
• Supervision von Stationsteams (Fallsupervision, Patientenbeziehung, psychosoziale Belastung)
• Optimierung der Servicequalität und Kundenzufriedenheit mit Workshops und Seminaren
• Personalschulung / Personalentwicklung, Gesprächsführung, Kommunikation
• Personalberatung
• Strategische und systematische Personalauswahl
• Vermittlung von Fach- und Führungskräften
• Persönlichkeitsanalysen
• Teambildung / Teamentwicklung
• Moderation in Trennungsprozessen
• Erlösoptimierung durch
• MDK-Bearbeitung und Prüfungsbegleitung
• Optimierung der Codierqualität
• Case-Optimierung durch Mitarbeiterentwicklung
• Beratung und Begleitung bei der Einführung von Qualitätsmanagement in Kliniken und ambulanten Einrichtungen bis zur Zertifizierung,